04 2020-06

万千举措,运筹帷幄,品质动态,鸿雁传书

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工程巡检 点评培训

- 月度工程巡检点评培训 -

为了解公司项目动态,掌握实际运营情况,及时发现在建项目的质量和安全隐患,提升建设质量,此前,集团综合管理中心计划运营部前往集团各在建项目进行了月度工程巡检,从安全文明、实体质量、实测实量、管控行为等四个方面进行了全面、细致的检查。

“寻常之处下工夫,细微之处见真章。”一串串数据、一本本台账、一处处检验、一尺尺丈量,工程巡检绝不忽略每一处细节,绝不放过每一个问题。发现质量和安全隐患的,巡检小组当场指出,给出整改意见,避免其他项目出现类似问题;发现优秀做法的,巡检小组及时记录,形成标杆案例,以便在其他项目上推广。

12天的巡检、5座城市的辗转、二十多个项目的实地考察,只为了向更高的品质迈进。


专项整治 样板引路

- 模板与钢筋工程专项整治 -

发现问题,分析问题,解决问题,规避问题。为加强各项目模板与钢筋工程管理工作,全面提升在建项目施工质量,自5月中旬起,由计划运营部牵头,对各城市公司在建项目开展了为期20多天的模板与钢筋工程专项整治行动。

模板与钢筋工程培训会上,计划运营部针对施工过程中模板的原材料、施工准备、梁板支撑、墙柱支撑、其他部位的专业知识,及钢筋加工区设置、钢筋进场验收与报审、钢筋安装基本规定、地基钢筋安装、地上钢筋安装、钢筋安装质量的具体要求进行了系统讲解,各城市公司工程管理人员受益匪浅。

随后,公司在鸿通·公园1988·天著2标选定楼层,制作施工样板,计划运营部根据《工程质量操作手册》(2020年版)指导工作,并在施工样板上开展了模板搭设、钢筋绑扎培训,组织南充所有工程人员观摩学习和点评。

通过“样板引路”,确定了质量目标,明确了施工方法,分析了操作要点,进行了技术交底。接下来,各城市公司将参照天著2标的施工样板,在所有项目上同步制作施工样板,组织各项目施工单位学习总结,而后再进行大面积施工,整体提升在建项目的质量。


规范行为 系统培训

- 项目管控行为培训 -

施工现场的安全生产管理资料是指导施工现场管理的重要依据,既是施工现场安全文明施工和优化管理的体现和鉴证记录,也是政府管理部门、行业监督部门监查的主要内容,更是施工企业自我检查、寻找问题的关键记录。为此,计划运营部牵头,对项目工程资料员进行了项目管控行为培训。

培训中,计划运营部针对项目进场前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工过程中的所有质量和安全资料、日常管控资料及制度要求的其他资料进行了逐一讲解,强调工程资料务必要齐全、真实、内容详实,切忌闭门造“册”。

 


巡检、整治、规范、改善

既是对质量负责,更是对安全负责

既是对企业负责,更是对客户负责

严守安全线,狠抓质量关

工程质量的标准化、精细化没有终点

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